編者按：重慶潤通控股（集團(tuán)）有限公司是一家集合熱動(dòng)力產(chǎn)業(yè)、零部件產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)，擁有員工約12000人；而蕪湖融匯化工有限公司是香港融匯集團(tuán)屬下成員企業(yè)之一，是安徽省第一家民營氯堿化工企業(yè)，擁有“省級企業(yè)技術(shù)中心”，是國家“高新技術(shù)企業(yè)”，現(xiàn)有員工700余人。一家是制造業(yè)領(lǐng)軍公司，而另一家是“破繭重生”的化工業(yè)新軍黑馬。二者緣何走到一起共謀企業(yè)發(fā)展之路，而又是什么讓潤通集團(tuán)放棄了到華為參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會而改道融匯化工？敬請繼續(xù)閱讀。

　　2015年12月18日，重慶潤通集團(tuán)董事長一行在融匯集團(tuán)總裁黃丹青女士，集團(tuán)首席顧問李哲賢博士的帶領(lǐng)下，走訪參觀了蕪湖融匯化工的氯堿分廠、三烯分廠、樹脂分廠等阿米巴經(jīng)營單位，親臨現(xiàn)場感受阿米巴經(jīng)營組織中各個(gè)成員的工作狀態(tài)和工作方法。

　　在阿米巴經(jīng)營分享環(huán)節(jié)中，融匯化工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)中高層干部以及基層的班組，各阿米巴經(jīng)營長分別從企業(yè)整體的角度，以及各班組，甚至個(gè)人的角度分享了阿米巴落地分享的過程，導(dǎo)入的背景、過程中所遇到的問題以及所得到的收獲。

　　各個(gè)阿米巴經(jīng)營單位的數(shù)據(jù)透明化，每天、每個(gè)人對數(shù)據(jù)的把控，讓重慶潤通集團(tuán)眾高管非常吃驚，還沒有參觀完計(jì)劃中的分廠，眾高管就一致決定返回會議室，希望盡快聽到融匯化工中國式阿米巴盈利模式的落地分享。

　　在分享過程中，潤通集團(tuán)董事長、人事總監(jiān)等高管提了很多有關(guān)具體操作的疑問，尤其對于扁平化組織的改革非常感興趣。李博士強(qiáng)調(diào)：“中國阿米巴盈利模式”的“扁平化組織”不是傳統(tǒng)的減少組織機(jī)構(gòu)的層級，而是讓企業(yè)的每個(gè)部門與市場掛鉤，把市場意識灌輸?shù)矫恳粋€(gè)阿米巴經(jīng)營單元，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)。這也是為什么在市場售價(jià)發(fā)生變化時(shí)，融匯化工各個(gè)阿米巴經(jīng)營單元可以在15分鐘之內(nèi)作出響應(yīng)的核心要素。

　　每天的數(shù)據(jù)更新和統(tǒng)計(jì)分析、采購銷售出貨做到即時(shí)一一對應(yīng)、生產(chǎn)中心從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心……在中國式阿米巴盈利模式導(dǎo)入的過程中，融匯化工從上至下每一個(gè)員工都曾經(jīng)面臨著各種從來沒有想過的困難。整個(gè)轉(zhuǎn)變給團(tuán)隊(duì)最大的收獲已經(jīng)不是經(jīng)營的改善，而是思維和行為的轉(zhuǎn)變。

　　“成功=正確的思維X熱情X能力”正是這樣一個(gè)公式，讓每一位融匯人堅(jiān)信“不是不可能，而是暫時(shí)沒有找到方法”，從而“付出不亞于任何人的努力”。