有感于”七個凡是“

　　在公司融匯二路旁的綠化帶邊，一字排開地豎立著，李博士在《我要結(jié)果》一書中提出的“七個凡是”語錄牌，一幅幅清晰而又簡潔，特別引人注目。我們每天看到這些語錄，自然而然地就會去思考，去體會。對于李博士提出的，在推動中國企業(yè)管控發(fā)展上，效率更高、效果更好的“七個凡是”這一體系化管控思想與理論，每個人在領(lǐng)會的細(xì)微之處可能都不一樣，而我是這樣理解的，不知道是否準(zhǔn)確，寫出來望各位同仁能夠予以指正、點(diǎn)撥。

　　凡是工作，必有目標(biāo)。我的理解是：工作就必定要有目標(biāo)，有目標(biāo)才能明確工作的方向，努力才有依據(jù)。目標(biāo)是構(gòu)筑工作成功的磚石，是指引我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊目吹靡姷纳鋼舭小６鴽]有目標(biāo)的工作，如同盲人騎瞎馬，那純粹就是在浪費(fèi)時間和精力。凡是目標(biāo)，必有計劃。計劃是提高工作效率的有效手段。有了目標(biāo)，就要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序，這樣就可以少走彎路，避免進(jìn)入死胡同。古人言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有了目標(biāo)卻沒有計劃，就是在紙上談兵，光說不練，最終一事無成。凡是計劃，必有執(zhí)行。工作有目標(biāo)，有計劃，但卻不去執(zhí)行，只想不做，只規(guī)劃不實(shí)施，就是在吹牛，不管吹的多么好多么華美，那也只是天邊的彩虹，雖然炫麗，但卻始終都是浮云。凡是執(zhí)行，必有結(jié)果。工作是做了，計劃也執(zhí)行了，但是沒有成效的結(jié)果就等于工作白做了，甚至于在做的過程中，還要耗費(fèi)公司的資源和開支。這個工作的過程除了苦勞、疲勞，沒有一點(diǎn)功勞，結(jié)果也就只是一個詞匯罷了。勞動有結(jié)果才光榮，“苦勞”只有在取得了“結(jié)果”以后才會變成“功勞”。凡是結(jié)果，必有責(zé)任。有了結(jié)果，責(zé)任也就隨之而來，鎖定責(zé)任就能鎖定結(jié)果。對結(jié)果負(fù)責(zé)，是提供好的結(jié)果的基本前提。也只有在明確了責(zé)任后，才能保證結(jié)果是好的、優(yōu)質(zhì)的，才不會在結(jié)果出了問題之后有推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。凡是責(zé)任，必有檢查。擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，就要認(rèn)真對待，必須時刻警醒，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)責(zé)任人定期質(zhì)詢和檢查，不讓錯誤發(fā)生。另外，人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的，所以不能輕易相信任何人的承諾，只能相信通過檢查而取得的事實(shí)和數(shù)據(jù)。凡是檢查，必有獎罰。工作認(rèn)真不認(rèn)真，就看做事仔細(xì)與否。好的結(jié)果就必定有獎，反之就要受罰，這應(yīng)該就是即時激勵的精髓所在。
　　從這“七個凡是”的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會過程中，使我深刻地理解到，作為公司的員工，我們不僅要認(rèn)真對待工作，還要學(xué)會承擔(dān)，多方面的去高效優(yōu)質(zhì)的完成我們的每一份工作。只有做事認(rèn)真的人，才是對公司有用的人，只有認(rèn)真的人才會得到自己認(rèn)真的獎勵。不認(rèn)真的人，是不負(fù)責(zé)、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，其對自身發(fā)展和公司的發(fā)展都是不利的。
　　“七個凡是”，簡短的幾句話，闡述了一個公司的員工，應(yīng)該怎樣去工作，應(yīng)該怎樣去認(rèn)真的工作，寓意深刻，值得我們每一個員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。