2017年2月7日下午13:00在公司四樓會議室舉行了月度經(jīng)營業(yè)績發(fā)布會，經(jīng)過臺上激烈PK，融匯化工2017年1月份月度最佳迷你經(jīng)營長是2萬噸迷你經(jīng)營長汪強和三烯迷你經(jīng)營長化青青。

圖為變革與經(jīng)營事業(yè)部總經(jīng)理張兵分別為兩位頒獎↑↑↑

典型事跡：

　　汪強，現(xiàn)為第一事業(yè)部電解一工段副工段長兼2萬噸迷你經(jīng)營長，在過去的2017年1月份，2萬噸燒堿完成月度經(jīng)營利益700188元，超額完成337723元，目標負荷93.15%，實際負荷95.42%，原材料、動力電、工藝電等各項單耗均超作戰(zhàn)目標計劃，其中采取的主要措施有：

　　一、培養(yǎng)經(jīng)營人才，班組數(shù)據(jù)收集由機能經(jīng)營長交于DCS收集，讓各班組的DCS能夠第一時間掌握數(shù)據(jù)的變化，從而更換控制各項指標。

　　二、將現(xiàn)場責任區(qū)劃分至個人，在班組和個人之間進行對比，獎罰分明。

　　三、發(fā)動工段全員，做好基礎(chǔ)管理建設(shè)，在工藝和設(shè)備上盡心盡力操作，做好提前預(yù)判，避免非計劃停車或降電流，確保高負荷穩(wěn)定運行。

　　四、為了保證安全生產(chǎn)和工藝的需求，工段各項工藝指標進行嚴格控制和把關(guān)，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝和原理的培訓，班組明晰工藝流程和原理，利于突發(fā)工藝事故的快速判斷與解決以及工藝參數(shù)的精確控制。

　　五、加強班組之間的交流，各班可以利用交接班的時間，對上班進行數(shù)據(jù)總結(jié)，哪里變化較大可以一起討論，從而更好的做出費用最小化，銷售最大化。

　　結(jié)果證明尊嚴，結(jié)果證明價值。成功者永遠是在找方法，決心越大，成果越大。

典型事跡：

　　化青青，作為第二事業(yè)部三烯分廠的一名副工段長兼三烯迷你經(jīng)營長，在過去的2017年1月份中，帶領(lǐng)三氯乙烯三班員工一起，完成并超過月度經(jīng)營利益33.13萬元，超產(chǎn)，1月目標負荷率69.4%，實際76.8%，四烷耗、電耗均超計劃完成，循環(huán)改善點有：

　　1、把員工的合理化建議想辦法完成，不讓每一個好想法落空。

　　2、加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，營造良好的工作環(huán)境，跟蹤班組生產(chǎn)工作習慣，制作小標牌，在管道分支多處掛牌，從根本避免新手員工操作不熟練，而影響經(jīng)營利益的情況。

　　3、加強員工培訓和溝通，建立工段內(nèi)部微信平臺，時時關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才。發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當即指導(dǎo)傳授經(jīng)驗，為員工精神與物質(zhì)的豐盛貢獻一份力量。

　　4、因系統(tǒng)酸度較高，對容易造成腐蝕的設(shè)備管道按計劃進行維護保養(yǎng)，螺栓涂抹黃油，刷漆保護；現(xiàn)場泵責任到人，工段跟蹤檢查到人。

　　與其做一個有價錢的人，不如做一個有價值的人；與其做一個忙碌的人，不如做一個有效率的人。2017，我們?yōu)閷崿F(xiàn)五年計劃而戰(zhàn)！