圖為王莉總帶領(lǐng)大家參觀廠區(qū)↑

　　3月27日上午，優(yōu)勢資本董事長吳克忠率團(tuán)隊3人來融匯化工進(jìn)行參觀交流，此次交流重點圍繞融匯化工阿米巴推進(jìn)情況介紹，融匯集團(tuán)戰(zhàn)略顧問李哲賢博士帶領(lǐng)融匯化工團(tuán)隊與優(yōu)勢資本進(jìn)行了交流互動。

圖為優(yōu)勢資本吳克忠董事長一行人↑

優(yōu)勢資本（私募投資）/優(yōu)勢成長股權(quán)投資基金是由海內(nèi)外資深投資、投資銀行專家和知名投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合于2002年創(chuàng)立的、為中國領(lǐng)先的從事私募股權(quán)投資和風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，是最早進(jìn)入中國的以擬上市(Pre- IPO)企業(yè)私募股權(quán)為主要投資對象的投資機(jī)構(gòu)之一。

圖為李哲賢博士發(fā)言↑

圖為王莉總詳細(xì)為大家講解融匯所取得的成果↑

　　融匯化工安排了現(xiàn)場參觀和會議室交流，現(xiàn)場參觀中，企業(yè)的標(biāo)識文化和一線員工的經(jīng)營意識給他們留下了很深的印象。由于優(yōu)勢資本團(tuán)隊的專業(yè)背景，會議室交流既實戰(zhàn)又有高度，他們非常關(guān)注融匯化工近幾年業(yè)績是市場復(fù)蘇還是經(jīng)營內(nèi)生性改善，包括了解行業(yè)對標(biāo)信息。高度認(rèn)可阿米巴經(jīng)營是讓每個員工都有同等機(jī)會成長的平臺系統(tǒng)。優(yōu)勢也了解到國內(nèi)眾多阿米巴推進(jìn)大多停留在理念層面，真正實踐成功的業(yè)績寥寥無幾。博士指出融匯能取得階段性成功歸因于入口選擇準(zhǔn)確，每個企業(yè)都有一套長期運行的管理機(jī)制，戰(zhàn)略制定到執(zhí)行管控體系都非常成熟，李博士的團(tuán)隊不同于其他咨詢服務(wù)公司的實戰(zhàn)輔導(dǎo)，在于不打破原有的管控模式]、組織體系。首先利用5R執(zhí)行文化提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一以事實和數(shù)據(jù)為結(jié)果唯一定義，這為后期阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入奠定了堅實的基礎(chǔ)，原有的組織結(jié)構(gòu)初期未打破也保障了穩(wěn)定性。優(yōu)勢資本非常關(guān)心全體系傳遞市場壓力、創(chuàng)造附加值，博士指出只有聚集附加值創(chuàng)造，團(tuán)隊活力才能得到激活，經(jīng)營意識才能得培養(yǎng)。

圖為雙方熱烈交流中↑

優(yōu)勢資本與融匯化工團(tuán)隊探討管理輸出和資本進(jìn)入的可能性，融匯已經(jīng)成立商學(xué)院，并組建融化投專門對接兼并購，目標(biāo)是像海爾一樣尋找一些硬件較好管理較為落后的企業(yè)輸出人才，進(jìn)行低代價收購，盤活后高價出售或以融匯為半徑整合周邊500公里區(qū)域范圍內(nèi)企業(yè)，完成氯堿產(chǎn)業(yè)布局。資金方面，融匯化工是蕪湖市政府非常重視的企業(yè)，政府?dāng)M與融匯集團(tuán)等共同成立一個投資基金，可以實行供應(yīng)鏈反向收購。因此，從融匯化工發(fā)展、融匯商學(xué)院人才輸出、資本方面，未來應(yīng)該具備多種可能性。

家有梧桐，自有鳳來儀。一方面，修煉內(nèi)功是企業(yè)吸引力的根本，同時，走出去，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能使企業(yè)發(fā)展走上高速通道。所以，企業(yè)需要腳踏實地，也需要從信息等多種渠道成為生態(tài)型組織，保持組織的持續(xù)開放，才能獲得更多成長機(jī)會！