2017年6月1日，羅牛山集團(tuán)有限公司高管團(tuán)隊(duì)一行四人對融匯化工阿米巴經(jīng)營模式落地進(jìn)行了實(shí)地考察，羅牛山集團(tuán)有限公司是海口市國營羅牛山農(nóng)場暨?？谑辛_牛山農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)改制組建的有限責(zé)任公司，是一家上市公司，經(jīng)營范圍廣泛，主要從事種養(yǎng)植業(yè)；農(nóng)副畜水產(chǎn)品及飼料加工銷售；工業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑裝璜工程；交易市場的開發(fā)建設(shè)等多種業(yè)務(wù)。面臨實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行，羅牛山也感受到變革之痛，慕名尋訪他山之石。融匯集團(tuán)戰(zhàn)略顧問李哲賢博士率融匯化工總經(jīng)理張兵先生及阿米巴推進(jìn)團(tuán)隊(duì)對融匯化工阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)歷程進(jìn)行了全景展示。羅牛山高管團(tuán)隊(duì)對融匯化工在這么短時(shí)間實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和經(jīng)營結(jié)果表示驚嘆，他們也對融匯化工在具體推進(jìn)過程中如何實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值觀統(tǒng)一和公司產(chǎn)供銷系統(tǒng)協(xié)同、消除部門墻具體方法、步驟非常關(guān)心。

    博士介紹國內(nèi)阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入呈現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一種是唱讀講傳，拼命提升意識，沒有落地執(zhí)行產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)營結(jié)果；一種是認(rèn)為阿米巴經(jīng)營就是解決利益分配問題，首先談分配，推行合伙人制，但不能獲得大部分員工認(rèn)同，也不能有效推行。香港人文比佛利通過數(shù)年研發(fā)，不斷試錯(cuò)，總結(jié)出一套適合當(dāng)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的5R+阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入體系，將經(jīng)營哲學(xué)理念與方法工具實(shí)學(xué)完美融合，在融匯化工和其他企業(yè)的實(shí)踐輔導(dǎo)都取得了良好效果，突出表現(xiàn)為導(dǎo)入企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值觀統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和經(jīng)營結(jié)果提升。

    5R是精研管理學(xué)大師彼得.德魯克目標(biāo)管控體系開發(fā)的微觀管控系統(tǒng)，是強(qiáng)化執(zhí)行力管控結(jié)果落地體系。針對中國企業(yè)兩種屬性，一種強(qiáng)調(diào)和諧，表現(xiàn)為內(nèi)部融冾的人際關(guān)系，一般是國有大型企業(yè)或不太感受市場壓力的企業(yè)；一種強(qiáng)調(diào)狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，一般處于激烈市場競爭的企業(yè)都會(huì)選擇這種模式才能獲得生存空間。5R強(qiáng)化執(zhí)行力系統(tǒng)是將結(jié)果定義明確，并提升工作標(biāo)準(zhǔn)，是強(qiáng)制管理，要求將管理做到位、做到極致，不留死角。阿米巴經(jīng)營通過培育經(jīng)營者，強(qiáng)調(diào)自主管理和平臺(tái)化經(jīng)營，人單酬合一是終極目標(biāo)，激發(fā)人性善意持續(xù)循環(huán)改善，最后以人才的絕對成長推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果實(shí)現(xiàn)。5R和阿米巴的結(jié)合是傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代經(jīng)營的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營不是否定管理，不是非黑即白，而是在推進(jìn)過程中以經(jīng)營統(tǒng)籌管理和業(yè)務(wù)，讓管理更好為經(jīng)營服務(wù)，強(qiáng)調(diào)一體兩面，辯證的融合。推進(jìn)過程中核心關(guān)鍵，是高層領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，是“一把手工程”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要作為主推手，深度介入和高度認(rèn)知是保障推進(jìn)成功的關(guān)鍵。推進(jìn)過程中，強(qiáng)調(diào)思想的絕對統(tǒng)一和方法的相對統(tǒng)一，所以阿米巴經(jīng)營核心在于提升心性，激發(fā)每個(gè)人的斗志，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，方法工具各企業(yè)可參考但不宜照搬照抄，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況使用。

    阿米巴經(jīng)營通過激發(fā)員工顯能和潛能，創(chuàng)造和改善經(jīng)營結(jié)果。首先通過獨(dú)立核算、透明經(jīng)營將各個(gè)經(jīng)營單元變成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立賽道，員工通過比結(jié)果、賽結(jié)果，激發(fā)了工作熱情，讓內(nèi)部人才不斷涌現(xiàn)，內(nèi)部人才涌現(xiàn)后形成企業(yè)風(fēng)向標(biāo)，讓更多員工比學(xué)趕超，蔚然成風(fēng)，阿米巴經(jīng)營土壤初步形成。第二階段，進(jìn)行內(nèi)部交易，以公司模擬系統(tǒng)為支撐，形成多賽道評估體系，產(chǎn)供銷、職能部門圍繞公司目標(biāo)共同努力，內(nèi)部交易定價(jià)傳導(dǎo)了市場壓力，激活內(nèi)部，讓內(nèi)部形成對流和風(fēng)，也培養(yǎng)了經(jīng)營者核心能力——定價(jià)。過去各部門之間工作邊界是以任務(wù)交付、職責(zé)交付，現(xiàn)在必須以可交換的客戶價(jià)值。產(chǎn)供銷數(shù)量交易定價(jià)外，要求各職能體系深入運(yùn)營，將專業(yè)與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，為運(yùn)營提供附加值。以經(jīng)營哲學(xué)為核心，模擬作戰(zhàn)系統(tǒng)、內(nèi)部交易和客戶價(jià)值措施等方法工具保障了各部門內(nèi)部和部門之間的協(xié)同，而系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)造的附加值為企業(yè)帶來的利潤倍增不再是簡單的加法而是指數(shù)極的突破。此階段人才培育也將體現(xiàn)為全系統(tǒng)領(lǐng)軍人物的發(fā)掘和成長。

    羅牛山集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)秦總感謝融匯化工團(tuán)隊(duì)給他們提供一場阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)的豐富體驗(yàn)，對融匯化工這樣的國企改制企業(yè)能在這么短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和經(jīng)營結(jié)果逆向上行表示非常驚嘆，羅牛山集團(tuán)計(jì)劃全體系導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，融匯化工的實(shí)踐成效給予他們很多信心，對阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)悟有了很大提升，認(rèn)為通過組織平臺(tái)化，激發(fā)員工活力是企業(yè)基業(yè)長青之路的必然選擇。

阿米巴經(jīng)營通過企業(yè)平臺(tái)化、平臺(tái)賽道化、賽道數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)費(fèi)用化、費(fèi)用貨幣化、內(nèi)部市場化、市場交易化、交易分配化、員工創(chuàng)客化，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有、目標(biāo)共有、人才共有。當(dāng)今實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，多行業(yè)存在產(chǎn)能過剩，融匯化工在阿米巴經(jīng)營模式的助力下實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長，達(dá)到哲學(xué)共有、目標(biāo)共有、人才共有，正以兼并購的形式向著發(fā)展之路穩(wěn)步推進(jìn)。前進(jìn)之路當(dāng)然會(huì)有困難，因?yàn)槲覀冊谙蛏吓实牵〉玫某煽冏阋约?lì)我們，正確的方向就不怕路遠(yuǎn)，只要我們抱持堅(jiān)定、堅(jiān)信、堅(jiān)持不動(dòng)搖，最后的勝利一定屬于我們！