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公司資訊
經(jīng)過激烈臺(tái)上PK，融匯化工2017年5月份公司級(jí)5R執(zhí)行之星由來自第二事業(yè)部的韋開金和林康獲得。
第二事業(yè)部：韋開金
1、合成機(jī)能乙班實(shí)際完成2214.9噸，實(shí)際完成經(jīng)營利益574829.08元，實(shí)際單位成本2505元，單位時(shí)間利潤286.27元。排名班組第一。
2、自第二周開始，逐漸提量，最高19臺(tái)塔，負(fù)荷近1500方，月均1230方，高于計(jì)劃1030方/天。利好于三烯高負(fù)荷身材，內(nèi)領(lǐng)量大。對(duì)3#、13#、15#正壓試漏，并進(jìn)行檢修，實(shí)現(xiàn)各塔正常運(yùn)行，最大限度的消耗上游液氯，同時(shí)超額完成了四烷生產(chǎn)目標(biāo).
3、在保證裝置冷凝效果與符合工藝指標(biāo)的情況下，間歇性的開啟螺桿機(jī)組和循環(huán)水風(fēng)機(jī)。開啟工作效率好的機(jī)泵，停用功效差的機(jī)泵來減少機(jī)泵開啟臺(tái)數(shù)，從而達(dá)到減少電耗。
4、協(xié)助班長做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證工作桌面清潔無污染，積極參加二烯塔工藝改進(jìn)與調(diào)整。做好班組新員工的安全教育與工藝技能的學(xué)習(xí)，積極參加阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)，并做好轉(zhuǎn)訓(xùn)，和班組人員共同努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益的新目標(biāo)。
5、做好班組經(jīng)營的每日對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，解決問題；主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不逃避問題，迎難而上，站在整個(gè)工段這一巨人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益的新成績。
第二事業(yè)部：林康
1、在2017年5月份，本月負(fù)荷率108.42%，乙班大班組改善度136.4% ，甲班：127%丙班：130%，在分廠三個(gè)班組中排名第一。
2、實(shí)際完成四烷耗1.327t/t;四烷耗達(dá)標(biāo)。
3、實(shí)際電耗128kw.h/t,動(dòng)力電耗完成目標(biāo)。電耗較目標(biāo)節(jié)省費(fèi)用：5.2萬
4、實(shí)際蒸汽耗：0.71 t/t。蒸汽節(jié)省費(fèi)用5.9萬元。
循環(huán)改善：
1）本月負(fù)荷率108.4%，從總體上將能耗攤低，尤其第一周，負(fù)荷率達(dá)到117.9%。
2）熱水泵除檢修外全月投用，蒸汽消耗有所下降。且解析塔間歇使用閃蒸汽，降低汽耗。
3）HCL提純月底因氯甲醚停車而停止供應(yīng)，降低電耗。
4）四烷B塔第三周檢修后試開車，增加氣耗，第四周開車穩(wěn)定后四烷A塔停車，蒸汽耗降低。
5、在操作中總結(jié)每臺(tái)精餾設(shè)備的特點(diǎn)，在交接班中多與其他班組學(xué)習(xí)心得操作方法，提高技能，每10分鐘查看一次重要指標(biāo)，5月及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵流量突降、設(shè)備運(yùn)行異常，蒸汽調(diào)節(jié)等問題約35次，以在最短的時(shí)間內(nèi)，解決問題，達(dá)到高效高產(chǎn)!
·大會(huì)現(xiàn)場集錦
