崔繼榮班組正接受專(zhuān)訪

樹(shù)脂分廠：崔繼榮

       付出不一定有回報(bào)！錯(cuò)！阿米巴經(jīng)營(yíng)，付出就一定要有回報(bào)！阿米巴經(jīng)營(yíng)者一定要追求最好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果當(dāng)作回報(bào)！沒(méi)有回報(bào)的付出只能說(shuō)明付出還不夠！額頭上的汗水流的沒(méi)有別人多！阿米巴經(jīng)營(yíng)者只有把追求最好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果當(dāng)作堅(jiān)定的信念，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能做的好！

       樹(shù)脂分廠氯乙烯工段從3月份開(kāi)始，實(shí)行各班組阿米巴經(jīng)營(yíng)考核和每月獎(jiǎng)金掛鉤的考核機(jī)制，以新的利益分配方式來(lái)引導(dǎo)各機(jī)能阿米巴經(jīng)營(yíng)。我的阿米巴團(tuán)體在最初三個(gè)月都排名第二，正是這點(diǎn)“小成就”，讓我們產(chǎn)生了滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的心態(tài)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性！以至于在六、七兩個(gè)月班組阿米巴考核中都排名最后一名！由連續(xù)三個(gè)月第二名到連續(xù)兩個(gè)月最后一名！這種巨大的落差對(duì)我們機(jī)能阿米巴帶來(lái)的不僅是物質(zhì)上的損失，對(duì)我們精神上也帶來(lái)不小的打擊！七月份我們?cè)诘慕?jīng)營(yíng)中精心生產(chǎn)操作，嚴(yán)格核算，付出不亞于其他班組的努力，可是為什么沒(méi)有得到好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果呢？問(wèn)題出在什么地方？……

       當(dāng)時(shí)我們的核算方法，每天都是在下班才前半小時(shí)才能核算出當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)成果！而每周、每月各機(jī)能阿米巴的經(jīng)營(yíng)成果都是由工段核算并排名！只有當(dāng)日經(jīng)營(yíng)結(jié)果出來(lái)后，才知道什么地方做的不好，對(duì)已過(guò)去的一天、一周、一月，沒(méi)有任何辦法去補(bǔ)救或挽回！當(dāng)我知道我的機(jī)能阿米巴在六、七月份經(jīng)營(yíng)結(jié)果排名最后一名時(shí)，我深刻的感受到我的經(jīng)營(yíng)思路存在很大問(wèn)題，也沒(méi)有做到真正的及時(shí)循環(huán)改善，經(jīng)營(yíng)很被動(dòng)！所以我和我的團(tuán)隊(duì)決定打破常規(guī)，必須換一種更合適的方法來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)！

       從八月份開(kāi)始，我真正理解了“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的涵義！所以我們改變了經(jīng)營(yíng)方式，把每天經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分幾個(gè)時(shí)間段，每到一個(gè)時(shí)間段，便核算一下經(jīng)營(yíng)成果，再用這個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)數(shù)字去指導(dǎo)下一個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，立刻查找原因，及時(shí)改善！工段提供的周、月經(jīng)營(yíng)排名報(bào)表肯定太滯后了，我們必須要掌握當(dāng)天的各項(xiàng)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。于是我們制做了本機(jī)能阿米巴的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算表，把每班每天的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如：產(chǎn)量，每臺(tái)設(shè)備的用電量，乙炔用量……全部輸入到表格里，利用公式自動(dòng)算出電耗、乙炔耗，并自動(dòng)生成本日的總耗，算出本日的經(jīng)營(yíng)成果！通過(guò)表格，每班的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，經(jīng)營(yíng)好壞，一眼看穿。同時(shí)還能查找到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的原因是什么，而最大的收獲就是知道需要改善的重點(diǎn)在什么地方。正是有了以上的經(jīng)營(yíng)思路，我們機(jī)能阿米巴在八月份的經(jīng)營(yíng)中摘得第一。

       九月份最后的一天，也是十月阿米巴經(jīng)營(yíng)考核的第一天，我像往常一樣把班組人員召集起來(lái)，打開(kāi)手機(jī)里的報(bào)表，對(duì)當(dāng)日的經(jīng)營(yíng)狀況和大家進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)本班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出要求和注意事項(xiàng)。這時(shí)冷凍人員向我反應(yīng)，白班今天把3#制冷機(jī)組換成1#制冷機(jī)組生產(chǎn)，根據(jù)核算數(shù)據(jù)，3#制冷機(jī)組制冷效果比1#制冷機(jī)組更省電，建議開(kāi)3#制冷機(jī)組生產(chǎn)！在確認(rèn)3#制冷機(jī)組沒(méi)有問(wèn)題后，我只給她回復(fù)一個(gè)字“換”！快到下班時(shí)我向大家宣布：我們的阿米巴經(jīng)營(yíng)成果已連續(xù)兩個(gè)月在工段考核中排名第一。

       從六七月份的最后一名，到八九月份的第一名，這成功的大逆轉(zhuǎn)是我們機(jī)能阿米巴全體人員共同努力的結(jié)果，只有把追求最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果當(dāng)作堅(jiān)定的信念，并付出了更多的努力。在困難面前我們沒(méi)有退縮，而是尋找方法去解決困難，秉著方法總比困難多的理念，真正做到了“不是不可能，只是到現(xiàn)在為止還沒(méi)有找到方法”！我的機(jī)能阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就是：付出+方法=回報(bào)！

       最后我由衷的感謝VCM阿米巴所搭建的“經(jīng)營(yíng)思維平臺(tái)”在這個(gè)平臺(tái)中，我能夠和大家共同學(xué)習(xí)，共同參與，共同配合，共同解決問(wèn)題，在這個(gè)平臺(tái)里沒(méi)有管理和被管理，只有相互的鼓勵(lì)配合。帶著我們用心所體會(huì)的12項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，我堅(jiān)信我們會(huì)不斷的完成“不可能”的事情。