——記融匯化工圓滿完成第一、二任輪值總經(jīng)理交接

2016年5月8日上午11:30,公司四樓多媒體教室，融匯化工各部門、中心COO，參加競聘人員，公司副經(jīng)理級(jí)以上人員見證了融匯化工又一個(gè)歷史性時(shí)刻：第一任輪值總經(jīng)理張兵先生圓滿完成任期內(nèi)工作，按原定計(jì)劃由第二任輪值總經(jīng)理甄阿強(qiáng)先生接任，運(yùn)營管理中心副總監(jiān)蔡海華先生主持了交接儀式，公司董事總經(jīng)理黃丹青女士、集團(tuán)戰(zhàn)略顧問李哲賢博士在交接儀式上做了重要講話。

第一任輪值總經(jīng)理張兵簡要匯報(bào)了自己任期內(nèi)工作，著重通報(bào)了2016年1-4月經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)果：2016年1-4月在市場(chǎng)繼續(xù)下行情況下，公司保持了高負(fù)荷下穩(wěn)定生產(chǎn)，2016年同期銷售收入較2015年1-4月增加6000多萬元，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定盈利目標(biāo)前提下較利潤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度約增加3%。他感謝黃總、博士和公司對(duì)他的信任，感謝輪值總經(jīng)理的崗位鍛煉了他，提升了他的綜合素質(zhì)。他表示成績?nèi)〉脕碇灰?，是黃總、博士正確指導(dǎo)下，全體員工、公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。他感謝各位伙伴的付出，并表示卸任后，會(huì)主持好運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)兩大中心工作，積極支持現(xiàn)任輪值總經(jīng)理的工作。

第二任執(zhí)行總經(jīng)理甄阿強(qiáng)緊緊圍繞2016年度公司八大重點(diǎn)工作闡述了施政報(bào)告，著重阿米巴推進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等方面圍繞經(jīng)營目標(biāo)做了重點(diǎn)敘述。他的施政報(bào)告表達(dá)了他務(wù)實(shí)的風(fēng)格和滿滿的信心。

博士對(duì)張兵的工作給予極大肯定，他認(rèn)為成績?nèi)〉脕碇灰?，主要得益于張兵總監(jiān)對(duì)阿米巴經(jīng)營原理、原則的深刻理解，堅(jiān)信理念會(huì)催生無限可能性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、員工潛能無限性；執(zhí)行總經(jīng)理主要行使協(xié)調(diào)人、召集人職能，并根據(jù)信息做判定，對(duì)綜合能力是不小的考驗(yàn);張兵總監(jiān)以無我成就有我，最終以公司成長、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)為主線，將自我意識(shí)做了最大謙抑，經(jīng)營利潤作為結(jié)果順便產(chǎn)生，這是以經(jīng)營理念為根基、以無我成就有我的實(shí)證。甄總監(jiān)的施政報(bào)告結(jié)合阿米巴經(jīng)營推進(jìn)切中經(jīng)營核心，非常系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆对囧e(cuò)的代價(jià)強(qiáng)力推行變革？這取決于我們對(duì)未來的判斷，明天的事有可能看不清楚，但企業(yè)戰(zhàn)略必須要看到未來3年、5年、7年、10年的趨勢(shì)，確定發(fā)展方向。我們未來的方向必然是并購和托管，而且不是用購買有形資產(chǎn)的方式，我們要用我們的無形資產(chǎn)盤活別人的有形資產(chǎn)。我們的無形資產(chǎn)就是融匯化工的人力資源，所以我們用不斷試錯(cuò)的代價(jià)持續(xù)對(duì)公司人才培養(yǎng)進(jìn)行投資，相信回報(bào)會(huì)遠(yuǎn)大于對(duì)公司有形資產(chǎn)的投資。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要機(jī)會(huì)，更需要?jiǎng)?wù)實(shí)的努力和一天一天的積累，希望通過團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)激發(fā)全員潛能，用目標(biāo)凝聚人心，這樣，風(fēng)起時(shí)，我們就可以等在風(fēng)口、完成超越！我們下階段工作重點(diǎn)在技術(shù)研發(fā)，中國未來發(fā)展的基礎(chǔ)必須依靠工業(yè)，我們要通過召集行業(yè)內(nèi)中高端技術(shù)研發(fā)人才，將公司產(chǎn)品從低端、同質(zhì)化的紅海競爭中提升到中、高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)融匯化工精細(xì)化工領(lǐng)導(dǎo)者的愿景、夢(mèng)想！以技術(shù)研發(fā)為突破，讓企業(yè)掌握中高端產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。我們的目標(biāo)和方面很明確，執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任也非常重大，因?yàn)槟壳罢幱诎⒚装徒?jīng)營模式推進(jìn)的循環(huán)階段，阻力、壓力空前巨大。面對(duì)困境，我們要回歸到經(jīng)營十二條第一條：經(jīng)營取決于經(jīng)營者意志、決心和堅(jiān)定的信念，要繼續(xù)推進(jìn)全員哲學(xué)共有，以無我成就有我；結(jié)合實(shí)際工作落實(shí)經(jīng)營十二項(xiàng)原則；繼續(xù)打破常識(shí)、認(rèn)知的局限，我們所有經(jīng)營者、全員如果能將阿米巴經(jīng)營推進(jìn)中遇到的問題當(dāng)成課題研究，并深入思考，采取有效措施做改善，對(duì)自己工作和人生境界的提升將收獲巨大。相信本屆執(zhí)行總經(jīng)理會(huì)在前任的基礎(chǔ)上取得突出成績。

黃總感謝張兵的辛勤付出極大減輕了她的工作負(fù)擔(dān)，認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)取得了值得驕傲的經(jīng)營結(jié)果。感謝公司基層員工積極努力，取得了出色的成績，也讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)狀，展望未來發(fā)展，認(rèn)為公司過去經(jīng)營決策受制于思維局限，沒能突破氯堿和化工行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在不斷進(jìn)行思維突破，考慮如何利用融匯化工富余空間、共謀發(fā)展，涉足其他工業(yè)領(lǐng)域談判和交流，思維一拓寬，道路也隨之寬廣。公司產(chǎn)品雖然深陷價(jià)格戰(zhàn)，但我們要改變認(rèn)知，有銷售市場(chǎng)就有營銷存在，有營銷就有策劃和市場(chǎng)定位。我們要深層次思考如何為我們的客戶在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)确矫嫣峁└嗟母郊又?，超越價(jià)格競爭手段贏取客戶認(rèn)同。思考比如：生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題，交貨期延誤如何回避、預(yù)前處理？質(zhì)量方面如何更好滿足客戶需求？運(yùn)輸如何更高效安全？定制型產(chǎn)品如何量身定做？每一個(gè)問題都是一個(gè)機(jī)會(huì)和我們存在的改善空間。全員營銷也要強(qiáng)化，但要有互聯(lián)網(wǎng)思維等技術(shù)手段作鏈接才能將好的經(jīng)營思路變成好的經(jīng)營結(jié)果。甄總壓力很大，經(jīng)營方面需要更多了解，不過相信，前期協(xié)調(diào)合作質(zhì)量可以提供很好的保障。我一直高度關(guān)注安全問題，安全生產(chǎn)關(guān)系每個(gè)員工的生命健康權(quán)，安全中違紀(jì)行為重罰是必要的。因?yàn)檫`規(guī)成本太低，沒有達(dá)到痛點(diǎn)，我們就會(huì)心存僥幸，關(guān)乎生命不能用來進(jìn)行博弈！所以，員工安全意識(shí)方面要持續(xù)強(qiáng)化，必要的懲戒手段也非常必要。工作執(zhí)行中樹立完美主義意識(shí)，才能讓我們?nèi)粘９ぷ髦貜?fù)中有所進(jìn)步和提升，前期5R推行、阿米巴經(jīng)營具體推行中很多方法、手段有沒有很好的執(zhí)行，我們的日常工作在循序漸進(jìn)中有沒有達(dá)到極致狀態(tài)，是我們能否克服惰性、擺脫地心引力的影響，達(dá)到另一層境界的前提。希望甄總強(qiáng)化、深化執(zhí)行力，將優(yōu)秀的管理方法、手段進(jìn)行整合并沉淀，成為融匯平臺(tái)不斷成長的基礎(chǔ)。人，是最大的資產(chǎn)，同時(shí)，人也會(huì)有意志薄弱時(shí)期，通過有效的約束力從行動(dòng)開始引導(dǎo)員工認(rèn)知層面不斷提升形成自下而上的推動(dòng)力，壓力、推力互為良性循環(huán)，讓團(tuán)隊(duì)成長為擁有自身高效原動(dòng)力的動(dòng)車組，全員潛能得到開發(fā)，我以極大的信心相信甄總?cè)硇耐度霑?huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷成長和公司的不斷進(jìn)步。張總除本職工作外，關(guān)注融匯商學(xué)院和協(xié)助甄總開展工作，另外葛總物流工作推進(jìn)也要關(guān)注，物流對(duì)公司戰(zhàn)略來說是做未來，作為種子業(yè)務(wù)要悉心培育。

至此，交接儀式圓滿結(jié)束。融匯化工團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在黃總、博士的指導(dǎo)、關(guān)注下，以甄總為核心的第二任輪值總經(jīng)理經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為核心，以精細(xì)化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，深入踐行阿米巴經(jīng)營模式，堅(jiān)定、堅(jiān)信、堅(jiān)持，始終挑戰(zhàn)高目標(biāo)，以滴水穿巖的意志、一氣呵成的氣勢(shì)，胸懷夢(mèng)想、腳踏實(shí)地，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，相信融匯的未來不是夢(mèng)！光榮與夢(mèng)想必將屬于融匯全體員工！

                                                                                                甘昌芳

                                                                                          2016年5月8日