經(jīng)過(guò)激烈臺(tái)上PK，融匯化工2018年4月份公司級(jí)5R執(zhí)行之星由來(lái)自第一事業(yè)部的朱鵬鵬和第二事業(yè)部的孔令鵬獲得。

第一事業(yè)部：朱鵬鵬

事實(shí)和數(shù)據(jù)：

1、4月份10萬(wàn)噸目標(biāo)負(fù)荷100%，實(shí)際完成負(fù)荷100.46%。29日氫泵故障，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化及完成月度目標(biāo)獨(dú)臺(tái)氫泵運(yùn)行，查找原因后立即開(kāi)車；氫泵連夜搶修數(shù)小時(shí)后并系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、協(xié)助2萬(wàn)噸完成換膜技改。在2萬(wàn)噸換膜工作中接受封閉式管理，團(tuán)隊(duì)連續(xù)高強(qiáng)度干5天、個(gè)人共計(jì)加班35h，換膜工作量大，付出巨大的心力圓滿完成換膜任務(wù)；換膜前的工具準(zhǔn)備、單元槽貼墊片、單元槽打磨、拆槽、貼膜、裝槽、協(xié)助2萬(wàn)噸檢修等我們都有參與，每一次小的任務(wù)都精益求精、注重細(xì)節(jié)，保證整個(gè)換膜質(zhì)量，技改質(zhì)量的就是最大的效益。

3、配合事業(yè)部完成巡更系統(tǒng)的安裝。利用信息化手段，加強(qiáng)巡檢管理，共計(jì)安裝15個(gè)巡更點(diǎn)；4月份董寶生班巡檢發(fā)現(xiàn)洗滌塔泵電機(jī)穩(wěn)定異常，立即倒泵處理，聯(lián)系搶修，以及對(duì)出口濾網(wǎng)清理等系列事情預(yù)防工作；三班多次發(fā)現(xiàn)電解槽管卡、小閥漏點(diǎn)，小閥更新20多只。

4、完善機(jī)泵冷凝水回收至蒸汽冷凝水系統(tǒng)。每小時(shí)回收冷凝水約5噸純水，減少環(huán)保壓力、送鹽水使用減少純水成本。

5、四個(gè)意識(shí)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況。全員完成黃董、張總施政報(bào)告讀后感；四個(gè)意識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制全員會(huì)背，缺失螺栓等不規(guī)范行為有序檢查；安全技能培訓(xùn)、安全交接班、隱患排查落實(shí)到實(shí)處；次鈉吸收塔液位計(jì)法蘭口滲漏處理、處理多次蒸汽、堿漏點(diǎn)。

6、工作亮點(diǎn)：2萬(wàn)噸換膜，任務(wù)重、時(shí)間緊，安全、高質(zhì)量完成換膜任務(wù)。

部門(mén)推薦理由：

不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)循環(huán)改善，現(xiàn)場(chǎng)管理有了質(zhì)的改變，安全環(huán)保高度注重細(xì)節(jié)管理，帶動(dòng)全員參與環(huán)保。

第二事業(yè)部：孔令鵬

事實(shí)和數(shù)據(jù)：

1、完成4月份經(jīng)營(yíng)利益目標(biāo)。在全班都是新手的情況下，班組人員共同努力，4.28我乙班生產(chǎn)量創(chuàng)下開(kāi)工最高值80噸，3200包。4月17日和18日，利用停產(chǎn)時(shí)間帶領(lǐng)班組人員回篩頭料5.2噸，共計(jì)216包，為公司節(jié)約3萬(wàn)余元。

2、提高自身技能和加強(qiáng)新員工工藝技能培訓(xùn)。本月聚合干燥都已運(yùn)行生產(chǎn)，班組都是新員工，包括我自身，我是今年1月來(lái)到干燥班組有幸擔(dān)任班長(zhǎng)一職，之前沒(méi)有接觸過(guò)這一塊，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，在工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，很快上手，掌握了工藝和設(shè)備操作。我認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)每班人員做理論和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，每班指定專人DCS操作，加大培訓(xùn)其工藝和操作技能，使員工盡快掌握其理論與實(shí)際操作，能獨(dú)立完成工藝操作。監(jiān)督指導(dǎo)員工操作每天檢查篩板，清理篩頭料，控制生產(chǎn)溫度，一旦出料口堵塞立馬疏通，確保PVC干燥運(yùn)行的正常穩(wěn)定！根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，在安全生產(chǎn)的前提下，以最大負(fù)荷開(kāi)工生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持日升日畢交接班分享總結(jié)。各班組堅(jiān)持每日嚴(yán)格對(duì)待交接班，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題跟接班班長(zhǎng)講解交代清楚，若類似問(wèn)題出現(xiàn)可以從容應(yīng)對(duì)。日升日畢分享總結(jié)，對(duì)各班組影響消耗的設(shè)備，工藝的異常找出原因，做出分析改善，在阿米巴群內(nèi)積極分享，班前、班后目標(biāo)對(duì)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的總結(jié)分析原因，循環(huán)改善！真正做到日事日畢，日清日高！

4、四個(gè)意識(shí)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況。作為班長(zhǎng)，就是要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每位員工能熟悉所屬崗位安全責(zé)任制；了解PVC產(chǎn)品每月的經(jīng)營(yíng)利益 、產(chǎn)量和目標(biāo)單耗，把目標(biāo)分解到每天，讓每位員工為完成目標(biāo)去努力經(jīng)營(yíng)！生產(chǎn)中涉及到安全環(huán)保方面的問(wèn)題，及時(shí)解決，絕不拖延！及時(shí)地從細(xì)節(jié)上做好循環(huán)改善，人人參與經(jīng)營(yíng)，人人都是經(jīng)營(yíng)者！

5、工作中的協(xié)作和配合：4月17日和18日利用停產(chǎn)時(shí)間帶領(lǐng)班組人員回篩頭料5.2噸，共計(jì)216包，為公司節(jié)約3萬(wàn)余元。在全班都是新手的情況下，班組人員共同努力，4.28班組生產(chǎn)量創(chuàng)下開(kāi)工以來(lái)最高值80噸，3200包。

6、工作亮點(diǎn)：4月份PVC生產(chǎn)計(jì)劃2520噸，在有3天停產(chǎn)檢修的情況下，超出產(chǎn)量60噸，實(shí)際產(chǎn)量2580噸，本乙班在班組人員的共同努力下生產(chǎn)892噸，超出3班平均產(chǎn)量32噸。生產(chǎn)中始終把安全環(huán)保放在首位，重中之重，化工生產(chǎn)，沒(méi)安全環(huán)保做保障，一切無(wú)從談起！只要涉及到安全環(huán)保方面的，事無(wú)大小，小到照明燈不亮，大到工藝異常，設(shè)備故障，當(dāng)班的能處理的立即處理，不能處理的上報(bào)至工段，工段會(huì)及時(shí)解決，工段不能解決的，會(huì)向三班匯報(bào)原因，應(yīng)急方案，最終解決時(shí)間！把每天所處理解決的安全環(huán)保問(wèn)題，在工段群里分享，讓員工看到工段對(duì)安全環(huán)保的工作態(tài)度和執(zhí)行力度，以實(shí)際行動(dòng)向員工灌輸安全環(huán)保意識(shí)。

部門(mén)推薦理由：

作為一名新班長(zhǎng)，他能夠在自己努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，帶動(dòng)班組成員共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，付出不亞于任何人的努力，用結(jié)果證明自己的價(jià)值，他就是我們的標(biāo)桿！