資訊動態(tài)
公司資訊
1月17號上午，由閩商報社、福建財經(jīng)網(wǎng)、福建省質(zhì)協(xié)用戶評價中心等聯(lián)合主辦的首屆閩商發(fā)展高峰論壇暨“2016年度福建民營經(jīng)濟(jì)人物”系列公益推選表彰儀式在福州三迪華美達(dá)酒店舉行。
本次論壇以“我的2017”為主題，邀請了老中青三代閩商代表以及國內(nèi)著名資本機(jī)構(gòu)代表共聚一堂，總結(jié)過去的2016年和展望2017年的發(fā)展機(jī)遇。
福建省工商聯(lián)黨組成員、省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處處長劉軍，福建省工商聯(lián)副主席陳愛欽，福建省政府發(fā)展研究中心原副巡視員林永健，福建省工商聯(lián)（總商會）副會長、福建融旗集團(tuán)有限公司董事長施忠旗等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了論壇。
巾幗閩商 不讓須眉
當(dāng)天會上，福建省女商會陳愛欽、陳琦琪、黃丹青、程璇、方麗容等十位杰出優(yōu)秀女性企業(yè)家代表榮獲“2016年度十大巾幗閩商”。
“她力量”崛起
用女性的力量重塑商業(yè)與社會
御寒、抗衰和孕育這三種強(qiáng)大本能，令女性企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)寒冬中具備了應(yīng)對危機(jī)、發(fā)掘機(jī)遇的獨特優(yōu)勢，成就商業(yè)生態(tài)中一抹靚麗的色彩和一股溫暖的春意。
黃丹青
福建省女商會副會長；融匯（福建）集團(tuán)有限公司集團(tuán)總裁；福建融匯置業(yè)有限公司總裁；蕪湖融匯化工有限公司董事總經(jīng)理
我司黃丹青總裁助力大會演講環(huán)節(jié)：
轉(zhuǎn)型升級最重要一件事是修內(nèi)功，寒冬最長最艱苦的時候，只有不斷提高自己。在我們沒辦法換環(huán)境換設(shè)備換條件的情況下，只有組織變革才有出路。人們害怕變革就是不想打破原來的體系。我在2014年接手蕪湖融匯化工有限公司后，就開始實施變革，中層管理者全部重新競聘上崗，接著開始導(dǎo)入阿米巴管理體系，將原來的結(jié)構(gòu)全部拆分，重新以工種劃分。
CEO不是接班式的，而是每個事業(yè)部都有一個CEO。組織變革要以結(jié)果為導(dǎo)向，以文化、執(zhí)行為核心，利用周計劃、日計劃一一分解開來。具體落地時需要有具體手段的配合，還需要有思想的意志力。
企業(yè)文化不是靠一個老板來支撐，僅有老板的意志力還不夠，每一個獨立的員工都需要有一致的文化習(xí)慣和執(zhí)行力。
企業(yè)外部的競爭非常激烈，內(nèi)部卻旱澇保收。如何將外部的競爭力導(dǎo)入內(nèi)部，讓內(nèi)部也有危機(jī)感，這是需要重新構(gòu)建的。
如何讓下方發(fā)力？以前是火車頭來帶動，現(xiàn)在是動車組，每一節(jié)車廂都是一個動力，力將組織平臺化。2015年我在融匯提出每個部門都要成為盈利部門，不再是“消耗部門”，我們希望每個員工從內(nèi)轉(zhuǎn)變思維方式。比如每個公司都有人資部，原來只負(fù)責(zé)常規(guī)工作，往往是個“費用部門”。但是，怎么變成盈利部門？現(xiàn)在我們?nèi)速Y部就成立融匯商學(xué)院，服務(wù)每個獨立體的成長計劃和各種培訓(xùn)，還要幫優(yōu)秀客戶做培訓(xùn)等創(chuàng)收。
什么是“中國夢”？那就是不僅要擺脫貧困，更重要的是傳承傳統(tǒng)文化精髓，發(fā)揚中國人的智慧、勤勞和團(tuán)結(jié)。
肩負(fù)使命 潛心前行
據(jù)了解，2016年度福建民營經(jīng)濟(jì)人物系列公益推選，包括“2016年度投資福建十大創(chuàng)新人物、2016年度投資福建十大貢獻(xiàn)人物、2016年度青年閩商十大新銳人物、2016年度青年閩商十大影響力人物、2016年度十大巾幗閩商、2016年度閩商公益十大人物、2016年度外出創(chuàng)業(yè)閩商十大影響力人物”7個系列。
參與企業(yè)數(shù)量多，覆蓋全國閩籍商會，吸引了數(shù)百知名優(yōu)秀企業(yè)參與，發(fā)掘出了一批優(yōu)秀青年閩商，必將成為在中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新密集推進(jìn)的轉(zhuǎn)型時期的表率與楷模。